Qualcuno ti ha mai mostrato il campo di gioco completo di un imprenditore?

Immagina di guardare una mappa con ampie zone oscurate. Le macchie scure sono distribuite su tutta la mappa. Puoi vedere alcuni percorsi, ma mancano parti importanti.

Come decidi quale percorso scegliere per raggiungere la tua destinazione? E quanto sei sicuro di non trascurare qualcosa di importante lungo il cammino?

Sempre in movimento

Quasi tutti sono continuamente impegnati. Da una domanda al problema successivo. Da un compito alla prossima scadenza.

Come un criceto nella ruota: c’è un movimento continuo, ma poco spazio per prendere distanza e vedere l’insieme.

Per fortuna non tutti devono avere una visione dell’intero campo di gioco. Ma, come imprenditore o leader, questa responsabilità è tua.

Devi prendere decisioni, stabilire priorità e assicurarti che gli elementi più importanti siano collegati tra loro. E, preferibilmente, rendere espliciti questi collegamenti, affinché gli altri possano comprenderli, discuterne e agire di conseguenza.

Ma qualcuno ti ha mai mostrato il campo di gioco completo di un imprenditore? Se non riesci a vederlo, come stabilisci ciò che merita maggiore attenzione? E come sai se le decisioni che prendi oggi contribuiscono al futuro che vuoi realizzare? Da dove inizi?

Forse senti che potresti aver bisogno di supporto o accompagnamento. Ma non sei sicuro di cosa ti serva esattamente, di chi possa aiutarti o da dove iniziare.

Può quindi essere una buona idea iniziare rendendo visibile l’intero campo di gioco. Così puoi vedere quali aree richiedono attenzione, come sono collegate e dove potrebbero esserci ancora punti ciechi.

Questo campo di gioco inizia con l’Ambizione dei portatori di interesse ultimi: il futuro che desiderano rendere possibile tra dieci anni o più.

Sei imprenditore e proprietario? Allora spesso sei tu stesso uno di questi portatori di interesse ultimi. A seconda della tua situazione, possono esserlo anche i tuoi soci o la tua famiglia.

Poi viene il modello di business. Come crei e mantieni valore per realizzare questa Ambizione? Il modello di business costituisce la base dell’organizzazione che costruisci e sviluppi. L’organizzazione è un mezzo: deve rendere possibile, nel tempo, la realizzazione dell’Ambizione dei suoi portatori di interesse ultimi.

Dall’Ambizione ai risultati

L’ICR Organizational Operating System ti aiuta a comprendere il percorso dall’Ambizione ai risultati, a vedere la tua organizzazione e il suo ambiente nel loro insieme e a collegare esplicitamente gli elementi più importanti.

L’ICR Growth & Success SaaS Platform dà vita a questo sistema nella pratica quotidiana della tua azienda.

Puoi iniziare da dove ti trovi e scoprire, al tuo ritmo, cosa richiede attenzione e priorità.

1. Rendi visibile il campo di gioco

Vedi quali parti della tua organizzazione sono importanti e dove potresti non avere ancora una visione sufficiente. Così puoi decidere con maggiore consapevolezza dove concentrare prima la tua attenzione.

2. Rendi esplicito ciò che è ancora nella testa delle persone

Cosa succede quando qualcuno va in vacanza o non è disponibile? Se accordi, conoscenze e responsabilità sono soprattutto nella testa delle persone, domande e decisioni possono diventare rapidamente dipendenti da una sola persona.

Con ICR rendi espliciti e condivisibili le decisioni, le conoscenze e gli accordi importanti. Questo aiuta a evitare incomprensioni e a rendere l’organizzazione meno dipendente dalle singole persone.

3. Collega l’Ambizione alla pratica quotidiana

Insieme al tuo team, colleghi esplicitamente l’Ambizione a lungo termine, il modello di business, gli obiettivi e le azioni. Diventa così più chiaro come il lavoro quotidiano contribuisce al futuro desiderato.

Immagina di voler avere, tra dieci anni, un’azienda meno dipendente da te. Questo richiede scelte diverse sul modello di business, sull’organizzazione della tua azienda e sulle responsabilità del tuo team. Collegando queste scelte a obiettivi e azioni concrete, la tua Ambizione inizia a orientare ciò che fai oggi.

4. Crea struttura e ritmo

Chiarisci chi è responsabile di cosa, dai seguito agli accordi e discuti regolarmente i progressi. Così le decisioni e i miglioramenti trovano un posto duraturo nell’organizzazione.

5. Rendi visibili progressi e incertezze

Vedi cosa funziona bene, dove emergono rischi o scostamenti e dove è necessario intervenire. Questo ti aiuta ad agire prima e a continuare a imparare insieme.

Immagina di dipendere da un solo fornitore per una parte importante del tuo servizio. Rendendo visibili questa dipendenza e il rischio associato, potete discutere se accettare il rischio o quale misura sia necessaria.

Individua il supporto più adatto a te

Con una visione d’insieme del campo di gioco, puoi decidere con maggiore precisione quale questione affrontare e chi può aiutarti. Cosa puoi fare da solo? Cosa vuoi fare insieme al tuo team? E in cosa può aiutarti un coach, un consulente o un altro professionista?

Un consulente può combinare la propria esperienza e metodologia con ICR. In questo modo, idee, decisioni e accordi possono entrare a far parte del modo in cui la tua organizzazione lavora ogni giorno.

Inizia da dove ti trovi

Non devi fare tutto contemporaneamente. Puoi iniziare in piccolo e ampliare il tuo approccio passo dopo passo. Così scoprirai al tuo ritmo quale valore ICR può offrire alla tua organizzazione.

ICR offre diversi abbonamenti, così puoi scegliere quello più adatto alla tua situazione. I prezzi sono stati mantenuti volutamente bassi per rendere ICR accessibile.

Il valore può emergere rapidamente: una priorità più chiara, un accordo a cui viene effettivamente dato seguito o un rischio individuato in tempo. Così ICR diventa un investimento che ti aiuta a prendere decisioni migliori e a ottenere risultati.

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