Dall’Ambizione a Risultati Prevedibili
L’ICR Growth & Success SaaS Platform porta l’ICR Organizational Operating System nella pratica quotidiana. Ti aiuta a collegare l’Ambizione a lungo termine dei Portatori di Interesse Ultimi a un modello di business adeguato, alla direzione dell’organizzazione, alle responsabilità, ai rischi, agli obiettivi, alle azioni e ai progressi.
L’ICR Growth & Success SaaS Platform porta l’ICR Organizational Operating System nella pratica quotidiana. Ti aiuta a collegare l’Ambizione a lungo termine dei Portatori di Interesse Ultimi a un modello di business adeguato, alla direzione dell’organizzazione, alle responsabilità, ai rischi, agli obiettivi, alle azioni e ai progressi.
Il valore di lavorare con ICR
Vedere l’intero campo organizzativo
Utilizza il quadro ICR per avere una visione d’insieme delle parti rilevanti della tua organizzazione ed esaminare come si collegano. Individua lacune e dipendenze senza perdere di vista l’insieme.
Rendere esplicito ciò che altrimenti rimarrebbe implicito e dipendente dalle singole persone
Rendi espliciti la direzione, le scelte, le conoscenze, le responsabilità e gli accordi. Registrali in una struttura condivisa, affinché le persone coinvolte possano lavorare sulla base di una comprensione comune.
Collegare ambizione, modello di business, strategia, organizzazione ed esecuzione
Collega il futuro che i Portatori di Interesse Ultimi vogliono realizzare a un modello di business adeguato, a obiettivi organizzativi e ad azioni concrete. Mantieni il lavoro quotidiano collegato alla direzione a cui deve contribuire.
Rendere visibili incertezze, rischi, progressi e scostamenti
Registra le incertezze e i rischi, monitora i progressi e individua gli scostamenti. Utilizza questa comprensione condivisa per discutere le priorità, prendere decisioni consapevoli e apportare gli adeguamenti necessari.
Costruire un’organizzazione meno dipendente dalle singole persone
Integra le conoscenze, le responsabilità, gli accordi e le modalità di verifica nell’organizzazione. Aiuta le persone ad assumersi la responsabilità del proprio lavoro e rendilo più facilmente trasferibile. Riduci così la necessità di interventi continui da parte di singoli dirigenti o specialisti.
Clarity. Confidence. Peace of Mind.
Abbi chiaro ciò che conta, chi è responsabile di cosa e come si collega il lavoro. Una chiarezza condivisa aiuta a rafforzare la fiducia nella direzione, nelle altre persone e nel funzionamento dell’organizzazione. Dare seguito agli accordi con costanza contribuisce a creare serenità.
Come la piattaforma supporta la pratica quotidiana
1. Rendi esplicita la direzione
Inizia dall’Ambizione a lungo termine dei Portatori di Interesse Ultimi. Sviluppa un modello di business adeguato e collegalo alla missione, ai valori fondamentali, alla visione, agli obiettivi strategici e al piano a lungo termine dell’organizzazione.
2. Collega obiettivi, responsabilità e rischi
Rendi esplicito ciò che deve essere raggiunto, chi è responsabile di cosa e quali dipendenze, incertezze e rischi richiedono attenzione.
3. Traduci le priorità in azioni
Definisci obiettivi a breve termine, assegna azioni concrete e stabilisci scadenze. Chiarisci come i contributi individuali sostengono la direzione condivisa.
4. Valuta, impara e migliora
Esamina i progressi, analizza gli scostamenti e verifica che si dia seguito agli accordi. Adatta le azioni e rivaluta periodicamente le ipotesi e le scelte su cui si basano.
Questo modo coerente di lavorare contribuisce attivamente a orientare la mentalità e i comportamenti. Responsabilità esplicite, obiettivi significativi, scadenze, feedback e verifiche costanti favoriscono la responsabilizzazione, la collaborazione e il miglioramento continuo. Tu e il tuo team prendete le decisioni e svolgete il lavoro. ICR offre la struttura condivisa che vi aiuta a collegare gli elementi, a dare seguito agli accordi e a migliorare.
Per organizzazioni di diversi mercati e settori
ICR supporta imprenditori e imprese familiari, unità di business di multinazionali, organizzazioni non profit ed enti governativi e pubblici. Il contesto organizzativo varia. La necessità di collegare la direzione a lungo termine, le scelte organizzative e l’esecuzione quotidiana rimane.
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