De la Ambición a Resultados Predecibles
El ICR Growth & Success SaaS Platform lleva el ICR Organizational Operating System a la práctica diaria. Te ayuda a conectar la Ambición a largo plazo de los Grupos de Interés Últimos con un modelo de negocio adecuado, la dirección de la organización, las responsabilidades, los riesgos, los objetivos, las acciones y los avances.
El ICR Growth & Success SaaS Platform lleva el ICR Organizational Operating System a la práctica diaria. Te ayuda a conectar la Ambición a largo plazo de los Grupos de Interés Últimos con un modelo de negocio adecuado, la dirección de la organización, las responsabilidades, los riesgos, los objetivos, las acciones y los avances.
El valor de trabajar con ICR
Ver el conjunto del terreno organizativo
Utiliza el marco ICR para tener una visión de las partes relevantes de tu organización y examinar cómo se conectan. Identifica carencias y dependencias sin perder de vista el conjunto.
Hacer explícito lo que de otro modo permanece implícito y depende de personas concretas
Haz explícitos la dirección, las decisiones, el conocimiento, las responsabilidades y los acuerdos. Regístralos en una estructura compartida para que las personas implicadas puedan trabajar desde una comprensión común.
Conectar ambición, modelo de negocio, estrategia, organización y ejecución
Conecta el futuro que los Grupos de Interés Últimos quieren hacer realidad con un modelo de negocio adecuado, objetivos organizativos y acciones concretas. Mantén el trabajo diario conectado con la dirección a la que debe contribuir.
Hacer visibles las incertidumbres, los riesgos, los avances y las desviaciones
Registra las incertidumbres y los riesgos, realiza un seguimiento de los avances e identifica las desviaciones. Utiliza esa información compartida para debatir prioridades, tomar decisiones conscientes y ajustar lo necesario.
Construir una organización menos dependiente de personas concretas
Integra el conocimiento, las responsabilidades, los acuerdos y el seguimiento en la organización. Ayuda a las personas a asumir la responsabilidad de su trabajo y facilita su transferencia. Así reduces la necesidad de intervención constante por parte de determinados líderes o especialistas.
Clarity. Confidence. Peace of Mind.
Ten claro qué importa, quién es responsable de qué y cómo se conecta el trabajo. La claridad compartida ayuda a reforzar la confianza en la dirección, en los demás y en el funcionamiento de la organización. Un seguimiento constante contribuye a generar tranquilidad.
Cómo la plataforma apoya la práctica diaria
1. Haz explícita la dirección
Empieza por la Ambición a largo plazo de los Grupos de Interés Últimos. Desarrolla un modelo de negocio adecuado y conéctalo con la misión, los valores fundamentales, la visión, los objetivos estratégicos y el plan a largo plazo de la organización.
2. Conecta objetivos, responsabilidades y riesgos
Haz explícito qué debe lograrse, quién es responsable de qué y qué dependencias, incertidumbres y riesgos requieren atención.
3. Convierte las prioridades en acciones
Define objetivos a corto plazo, asigna acciones concretas y establece plazos. Aclara cómo las contribuciones individuales apoyan la dirección compartida.
4. Evalúa, aprende y mejora
Revisa los avances, examina las desviaciones y da seguimiento a los acuerdos. Ajusta las acciones y reevalúa periódicamente los supuestos y las decisiones en los que se basan.
Esta forma constante de trabajar ayuda activamente a orientar la mentalidad y el comportamiento. La responsabilidad explícita sobre el trabajo, los objetivos significativos, los plazos, el feedback y el seguimiento fomentan la responsabilidad, la colaboración y la mejora continua. Tú y tu equipo tomáis las decisiones y realizáis el trabajo. ICR proporciona la estructura compartida que os ayuda a conectar los elementos, dar seguimiento a los acuerdos y mejorar.
Para organizaciones de distintos mercados y sectores
ICR apoya a emprendedores y empresas familiares, unidades de negocio de multinacionales, organizaciones sin ánimo de lucro y organismos gubernamentales y públicos. El contexto organizativo varía. La necesidad de conectar la dirección a largo plazo, las decisiones organizativas y la ejecución diaria permanece.
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