Quelqu’un t’a-t-il déjà montré le terrain de jeu complet d’un entrepreneur ?

Imagine que tu regardes une carte dont de grandes zones sont noircies. Les zones sombres sont réparties sur toute la carte. Tu peux voir certains itinéraires, mais des parties importantes manquent.

Comment choisis-tu alors la route à suivre pour atteindre ta destination ? Et dans quelle mesure es-tu sûr de ne rien manquer d’important en chemin ?

Toujours en mouvement

Presque tout le monde est constamment occupé. D’une question au problème suivant. D’une tâche à la prochaine échéance.

Comme un hamster dans sa roue : le mouvement est continu, mais il reste peu de place pour prendre du recul et voir l’ensemble.

Heureusement, tout le monde n’a pas besoin de voir l’ensemble du terrain de jeu. Mais en tant qu’entrepreneur ou dirigeant, tu en portes la responsabilité.

Tu dois faire des choix, définir des priorités et veiller à ce que les éléments les plus importants soient reliés entre eux. Et, de préférence, rendre ces liens explicites pour que les autres puissent les comprendre, en discuter et agir en conséquence.

Mais quelqu’un t’a-t-il déjà montré le terrain de jeu complet d’un entrepreneur ? Si tu ne peux pas le voir, comment détermines-tu ce qui mérite le plus d’attention ? Et comment sais-tu si les choix que tu fais aujourd’hui contribuent à l’avenir que tu souhaites rendre possible ? Par où commencer ?

Tu ressens peut-être le besoin d’être soutenu ou accompagné. Mais tu ne sais pas exactement de quoi tu as besoin, qui pourrait t’aider ni par où commencer.

Il peut alors être utile de commencer par rendre visible l’ensemble du terrain de jeu. Tu peux ainsi voir quels domaines demandent de l’attention, comment ils sont liés et où se trouvent éventuellement des angles morts.

Ce terrain de jeu commence par l’Ambition des parties prenantes ultimes : l’avenir qu’elles souhaitent rendre possible dans dix ans ou plus.

Tu es entrepreneur et propriétaire ? Alors tu fais souvent toi-même partie de ces parties prenantes ultimes. Selon ta situation, tes associés ou ta famille peuvent également en faire partie.

Vient ensuite le modèle économique. Comment vas-tu créer et pérenniser de la valeur pour réaliser cette Ambition ? Le modèle économique constitue la base de l’organisation que tu construis et développes. L’organisation est un moyen : elle doit permettre, à terme, de réaliser l’Ambition de ses parties prenantes ultimes.

De l’Ambition aux résultats

L’ICR Organizational Operating System t’aide à visualiser le chemin qui mène de l’Ambition aux résultats, à comprendre ton organisation et son environnement dans leur ensemble et à relier explicitement les éléments les plus importants.

L’ICR Growth & Success SaaS Platform donne vie à ce système dans la pratique quotidienne de ton entreprise.

Tu peux commencer là où tu en es et découvrir à ton rythme ce qui demande ton attention et doit être traité en priorité.

1. Rends le terrain de jeu visible

Tu vois quels éléments de ton organisation sont importants et où ta visibilité est peut-être encore insuffisante. Tu peux ainsi décider plus consciemment où concentrer ton attention en premier.

2. Rends explicite ce qui se trouve encore dans la tête des personnes

Que se passe-t-il lorsque quelqu’un part en vacances ou devient indisponible ? Si les accords, les connaissances et les responsabilités se trouvent principalement dans la tête des personnes, les questions et les décisions peuvent rapidement dépendre d’une seule personne.

Avec ICR, tu rends les choix, connaissances et accords importants explicites et partageables. Cela aide à éviter les malentendus et à rendre l’organisation moins dépendante de certaines personnes.

3. Relie l’Ambition à la pratique quotidienne

Avec ton équipe, tu relies explicitement l’Ambition à long terme, le modèle économique, les objectifs et les actions. Il devient ainsi plus clair de voir comment le travail quotidien contribue à l’avenir souhaité.

Imagine que, dans dix ans, tu souhaites avoir une entreprise moins dépendante de toi. Cela demande de faire d’autres choix concernant ton modèle économique, l’organisation de ton entreprise et les responsabilités de ton équipe. En reliant ces choix à des objectifs et à des actions concrètes, ton Ambition commence à orienter ce que tu fais aujourd’hui.

4. Mets en place une structure et un rythme

Tu clarifies qui est responsable de quoi, tu assures le suivi des accords et tu discutes régulièrement des progrès. Les choix et les améliorations trouvent ainsi une place durable dans l’organisation.

5. Rends visibles les progrès et les incertitudes

Tu vois ce qui fonctionne bien, où apparaissent des risques ou des écarts et où des ajustements sont nécessaires. Cela t’aide à agir plus tôt et à continuer à apprendre ensemble.

Imagine que tu dépends d’un seul fournisseur pour une partie importante de ton service. En rendant cette dépendance et le risque associé visibles, vous pouvez discuter de la question : faut-il accepter ce risque ou prendre une mesure ?

Détermine l’accompagnement qui te convient

Avec une vue d’ensemble du terrain de jeu, tu peux déterminer plus précisément quelle question traiter et qui peut t’aider. Que peux-tu prendre en charge toi-même ? Que veux-tu faire avec ton équipe ? Et pour quoi un coach, un consultant ou un autre conseiller pourrait-il t’aider ?

Un conseiller peut combiner sa propre expertise et sa méthodologie avec ICR. Ainsi, les idées, les choix et les accords peuvent trouver leur place dans la façon dont ton organisation travaille au quotidien.

Commence là où tu en es

Tu n’as pas besoin de tout faire en même temps. Tu peux commencer à petite échelle et développer progressivement ton approche. Tu découvriras ainsi à ton rythme la valeur qu’ICR peut apporter à ton organisation.

ICR propose différents abonnements pour que tu puisses choisir celui qui correspond à ta situation. Les prix ont été volontairement maintenus bas afin de rendre ICR accessible.

La valeur peut se manifester rapidement : une priorité plus claire, un accord qui fait réellement l’objet d’un suivi ou un risque identifié à temps. ICR devient ainsi un investissement qui t’aide à faire de meilleurs choix et à obtenir des résultats.
Clarity. Confidence. Peace of Mind.
Clarté. Confiance. Tranquillité d’esprit.

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