¿Alguien te ha mostrado alguna vez el campo de juego completo de un empresario?

Imagina que miras un mapa con grandes zonas en negro. Las manchas oscuras están repartidas por todo el mapa. Puedes ver algunas rutas, pero faltan partes importantes.

¿Cómo decides qué ruta tomar para llegar a tu destino? ¿Y cuánta confianza tienes en que no pasarás por alto algo importante por el camino?

En movimiento constante

Casi todo el mundo está ocupado constantemente. De una pregunta al siguiente problema. De una tarea a la siguiente fecha límite.

Como un hámster en una rueda: hay movimiento continuo, pero poco espacio para tomar distancia y ver el conjunto.

Por suerte, no todo el mundo necesita ver el campo de juego completo. Pero, como empresario o líder, sí tienes esa responsabilidad.

Debes tomar decisiones, establecer prioridades y asegurarte de que los elementos más importantes estén conectados. Y, siempre que sea posible, hacer explícitas esas conexiones para que los demás puedan comprenderlas, comentarlas y actuar en consecuencia.

Pero ¿alguien te ha mostrado alguna vez el campo de juego completo de un empresario? Si no puedes verlo, ¿cómo determinas qué merece más atención? ¿Y cómo sabes si las decisiones que tomas hoy contribuyen al futuro que quieres hacer realidad? ¿Por dónde empiezas?

Quizá sientas que te vendría bien contar con apoyo o acompañamiento. Pero dudas sobre qué necesitas exactamente, quién puede ayudarte o por dónde empezar.

En ese caso, puede ser una buena idea comenzar haciendo visible el campo de juego completo. Así podrás ver qué áreas necesitan atención, cómo se relacionan y dónde puede haber todavía puntos ciegos.

Ese campo de juego empieza con la Ambición de los grupos de interés últimos: el futuro que quieren hacer posible dentro de diez años o más.

¿Eres empresario y propietario? Entonces, a menudo tú mismo eres uno de esos grupos de interés últimos. Según tu situación, también pueden formar parte de ellos tus socios o tu familia.

Después viene el modelo de negocio. ¿Cómo vas a crear y mantener valor para hacer realidad esa Ambición? El modelo de negocio constituye la base de la organización que construyes y desarrollas. La organización es un medio: debe hacer posible, en última instancia, la Ambición de sus grupos de interés últimos.

De la Ambición a los resultados

El ICR Organizational Operating System te ayuda a visualizar el camino de la Ambición a los resultados, a comprender tu organización y su entorno como un conjunto y a conectar explícitamente los elementos más importantes.

El ICR Growth & Success SaaS Platform da vida a ese sistema en la práctica diaria de tu empresa.

Puedes empezar donde estás y descubrir a tu propio ritmo qué necesita atención y prioridad.

1. Haz visible el campo de juego

Puedes ver qué partes de tu organización son importantes y dónde quizá aún no tienes suficiente visibilidad. Así podrás decidir de forma más consciente dónde centrar tu atención primero.

2. Haz explícito lo que todavía está en la cabeza de las personas

¿Qué ocurre cuando alguien se va de vacaciones o deja de estar disponible? Si los acuerdos, los conocimientos y las responsabilidades están principalmente en la cabeza de las personas, las preguntas y decisiones pueden depender rápidamente de una sola persona.

Con ICR, haces explícitos y compartes las decisiones, los conocimientos y los acuerdos importantes. Esto ayuda a evitar malentendidos y a reducir la dependencia de personas concretas.

3. Conecta la Ambición con la práctica diaria

Junto con tu equipo, conectas explícitamente la Ambición a largo plazo, el modelo de negocio, los objetivos y las acciones. Así queda más claro cómo el trabajo diario contribuye al futuro deseado.

Imagina que, dentro de diez años, quieres tener una empresa que dependa menos de ti. Eso requiere tomar decisiones diferentes sobre tu modelo de negocio, la organización de tu empresa y las responsabilidades de tu equipo. Al conectar esas decisiones con objetivos y acciones concretas, la Ambición empieza a orientar lo que haces hoy.

4. Aporta estructura y ritmo

Dejas claro quién es responsable de qué, haces seguimiento de los acuerdos y revisas regularmente el progreso. Así, las decisiones y las mejoras pasan a formar parte de la organización de manera duradera.

5. Haz visibles el progreso y las incertidumbres

Puedes ver qué va bien, dónde aparecen riesgos o desviaciones y dónde es necesario ajustar el rumbo. Esto te ayuda a actuar antes y a seguir aprendiendo en equipo.

Imagina que dependes de un solo proveedor para una parte importante de tu servicio. Al hacer visible esa dependencia y el riesgo asociado, podéis hablar sobre si queréis aceptar ese riesgo o qué medida es necesaria.

Decide qué apoyo se adapta a ti

Con una visión general del campo de juego, puedes determinar mejor qué cuestión abordar y quién puede ayudarte. ¿Qué puedes hacer por tu cuenta? ¿Qué quieres hacer junto con tu equipo? ¿Y en qué puede ayudarte un coach, consultor u otro asesor?

Un asesor puede combinar su propia experiencia y metodología con ICR. Así, las ideas, decisiones y acuerdos pueden incorporarse a la forma de trabajar diaria de tu organización.

Empieza donde estás

No necesitas hacerlo todo a la vez. Puedes empezar poco a poco y ampliar el enfoque paso a paso. Así descubrirás a tu propio ritmo qué valor puede aportar ICR a tu organización.

ICR ofrece diferentes suscripciones para que puedas elegir la que mejor se adapte a tu situación. Los precios se han mantenido deliberadamente bajos para que ICR sea accesible.

El valor puede hacerse visible pronto: una prioridad más clara, un acuerdo al que realmente se da seguimiento o un riesgo identificado a tiempo. Así, ICR se convierte en una inversión que te ayuda a tomar mejores decisiones y obtener resultados.

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