
Er speelt veel.
Te veel onzekerheid. Te weinig grip.
Creëer duidelijkheid.
Met één samenhangende route voor je organisatie. Eén systeem.

Er speelt veel.
Te veel onzekerheid. Te weinig grip.
Creëer duidelijkheid.
Met één samenhangende route voor je organisatie. Eén systeem.
Ik heb geleerd dat wanneer mensen iets willen bereiken wat voor hen belangrijk is, ze hun prestaties en resultaten zo voorspelbaar mogelijk willen maken. Voorspelbare prestaties en resultaten vragen om duidelijkheid. Duidelijkheid geeft leidinggevenden en teamleden vertrouwen — in de richting, in elkaar en in hoe de organisatie werkt. Uit dat vertrouwen ontstaat rust.
Maar wat moet eerst duidelijk zijn? Voor wie de organisatie bestaat en welke toekomst zij voor hen mogelijk moet maken. Dat begint met het bepalen wie de ultieme belanghebbenden zijn. Dat kunnen een ondernemer of familie-eigenaar zijn, de eigenaren of aandeelhouders van een concern, of de mensen voor wie een publieke of non-profitorganisatie uiteindelijk bestaat.
De organisatie is het middel; hun Ambitie — meer dan tien jaar vanaf nu — vormt het gezamenlijke referentiepunt om te beoordelen of het businessmodel, de keuzes binnen de organisatie en de dagelijkse uitvoering de gewenste toekomst dichterbij brengen. Door die toekomst expliciet te maken, voorkom je dat de mogelijkheden en beperkingen van vandaag bepalen wat zij willen bereiken. Die Ambitie geeft richting aan het businessmodel, de organisatie die je opbouwt en de stappen die je zet. ICR helpt je die richting te verbinden met de dagelijkse uitvoering.
Ik ontwikkelde het ICR Organizational Operating System als een gezamenlijk kader dat zichtbaar maakt hoe je organisatie is ingericht, hoe de onderdelen met elkaar samenhangen en hoe effectief ze samenwerken. Jij en je team maken de keuzes. ICR helpt jullie deze expliciet te maken en te verbinden met de uitvoering.
Het ICR Growth & Success SaaS Platform helpt je dat kader in de dagelijkse praktijk toe te passen door doelstellingen, verantwoordelijkheden, risico's, acties en voortgang met elkaar te verbinden. Voor ondernemers en leidinggevenden — binnen het mkb, bedrijfsonderdelen van multinationals, non-profitorganisaties en overheidsorganisaties.
Paul Joore — Oprichter van het ICR Organizational Operating System
Verschillende uitdagingen. Eén organisatie.
Groei. Een nieuwe markt. AI. Dalende marges. Werkdruk. Beslissingen die steeds weer bij jou terechtkomen. Teams die langs elkaar heen werken. Verschillende situaties kunnen wijzen op verschillende onderdelen van dezelfde organisatie. Route ICR helpt je het hele speelveld van je organisatie te overzien en te begrijpen hoe de onderdelen met elkaar samenhangen.
Goede resultaten betekenen niet automatisch dat een organisatie goed is ingericht.
Vaak compenseren leidinggevenden en andere sleutelfiguren wat nog niet expliciet is gemaakt — richting, besluiten, kennis, verantwoordelijkheden, relaties of risico's.
Zolang zij er zijn, kan de organisatie prima functioneren. Maar een deel van hoe de organisatie werkt, zit dan in mensen in plaats van verankerd te zijn in de organisatie zelf.
Zo kan een leidinggevende of andere sleutelfiguur geleidelijk onderdeel worden van het systeem waarvan de organisatie afhankelijk is.
Leadership creates intent. ICR makes it stick.
ICR. The Organizational Operating System.
See the whole field. Make explicit. Connect.
ICR maakt het speelveld van de organisatie zichtbaar, maakt expliciet wat anders impliciet en persoonsafhankelijk blijft, en verbindt de Ambitie van de ultieme belanghebbenden, het businessmodel, de strategie, de organisatie en de uitvoering.
ICR vervangt de onderdelen niet. Het brengt samenhang tussen de onderdelen.
Werkt met je bestaande methodiek. Werkt met je bestaande systemen.
ICR Growth & Success SaaS Platform — Ondersteunt internationale teams en organisaties in 6 talen
English · Nederlands · Español · Français · Deutsch · Italiano
Start Where You Are.
Grow Without Limits.
Ontwikkel je organisatie stap voor stap, te beginnen met wat het belangrijkst is. De gratis ICR Growth Scan geeft je een eerste indicatie van waar het fundament van je organisatie sterk is en waar aandacht nodig kan zijn — op basis van je eigen antwoorden.
Clarity. Confidence. Peace of Mind.
