Begin met wat je herkent.
Begin met wat je herkent. Sta je voor een verandering? Iets wat je wilt bereiken of veiligstellen. Of loopt iets steeds vast of blijft een probleem terugkomen? Iets wat je ervaart en wilt begrijpen en verbeteren.
Begin met wat je herkent. Sta je voor een verandering? Iets wat je wilt bereiken of veiligstellen. Of loopt iets steeds vast of blijft een probleem terugkomen? Iets wat je ervaart en wilt begrijpen en verbeteren.
10 SITUATIES — WE STAAN VOOR EEN VERANDERING
01 — Snel groeien
02 — Een nieuwe markt betreden
03 — Een nieuw product of een nieuwe dienst lanceren
04 — De organisatie voorbereiden op verkoop
05 — Verantwoordelijkheden delegeren
06 — Fusie, overname of integratie
07 — Samenwerken met een strategische partner
08 — AI inzetten
09 — Prestaties en marges verbeteren
10 — Een minder kwetsbare organisatie bouwen
01 — Snel groeien
02 — Een nieuwe markt betreden
03 — Een nieuw product of een nieuwe dienst lanceren
04 — De organisatie voorbereiden op verkoop
05 — Verantwoordelijkheden delegeren
06 — Fusie, overname of integratie
07 — Samenwerken met een strategische partner
08 — AI inzetten
09 — Prestaties en marges verbeteren
10 — Een minder kwetsbare organisatie bouwen
20 PROBLEMEN — IETS LOOPT VAST OF BLIJFT TERUGKOMEN
01 — We bereiken te weinig mensen uit de juiste doelgroep
02 — We krijgen voldoende aanvragen, maar te weinig opdrachten
03 — Klanten begrijpen niet waarom ze voor ons zouden moeten kiezen
04 — Klanten vertrekken of blijven korter dan verwacht
05 — De omzet daalt en we begrijpen niet goed waarom
06 — De omzet groeit, maar de winst blijft achter
07 — We hebben moeite om rekeningen op tijd te betalen
08 — De kosten stijgen sneller dan de omzet
09 — We zijn afhankelijk van enkele grote klanten
10 — Onze omzetprognoses blijken steeds niet te kloppen
11 — We komen afspraken met klanten niet consequent na
12 — Fouten, brandjes blussen en herstelwerk blijven terugkomen
13 — Iedereen is druk, maar de belangrijkste doelen worden niet bereikt
14 — Prioriteiten veranderen voortdurend en teams verliezen het grotere geheel uit het oog
15 — Beslissingen komen steeds weer op het bureau van de leidinggevende terecht
16 — Het is onduidelijk wie waarvoor verantwoordelijk is
17 — Cruciale kennis of relaties zijn te sterk afhankelijk van één persoon
18 — De werkdruk blijft hoog en mensen raken uitgeput
19 — Teams werken hard, maar werken te vaak langs elkaar heen
20 — Risico's of afwijkingen worden te laat ontdekt
01 — We bereiken te weinig mensen uit de juiste doelgroep
02 — We krijgen voldoende aanvragen, maar te weinig opdrachten
03 — Klanten begrijpen niet waarom ze voor ons zouden moeten kiezen
04 — Klanten vertrekken of blijven korter dan verwacht
05 — De omzet daalt en we begrijpen niet goed waarom
06 — De omzet groeit, maar de winst blijft achter
07 — We hebben moeite om rekeningen op tijd te betalen
08 — De kosten stijgen sneller dan de omzet
09 — We zijn afhankelijk van enkele grote klanten
10 — Onze omzetprognoses blijken steeds niet te kloppen
11 — We komen afspraken met klanten niet consequent na
12 — Fouten, brandjes blussen en herstelwerk blijven terugkomen
13 — Iedereen is druk, maar de belangrijkste doelen worden niet bereikt
14 — Prioriteiten veranderen voortdurend en teams verliezen het grotere geheel uit het oog
15 — Beslissingen komen steeds weer op het bureau van de leidinggevende terecht
16 — Het is onduidelijk wie waarvoor verantwoordelijk is
17 — Cruciale kennis of relaties zijn te sterk afhankelijk van één persoon
18 — De werkdruk blijft hoog en mensen raken uitgeput
19 — Teams werken hard, maar werken te vaak langs elkaar heen
20 — Risico's of afwijkingen worden te laat ontdekt