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Paul Joore - founder ICR Organizational Operating System

Predictability is Designed.

He aprendido que, cuando las personas quieren conseguir algo importante para ellas, desean que su desempeño y sus resultados sean lo más predecibles posible. Un desempeño y unos resultados predecibles requieren claridad. La claridad da confianza a quienes lideran y a los miembros del equipo: en el rumbo, en los demás y en el funcionamiento de la organización. Y de esa confianza nace la tranquilidad.

Pero ¿qué debe estar claro primero? Para quién existe la organización y qué futuro debe ayudar a hacer posible para esas personas. Todo empieza por identificar a sus partes interesadas últimas. Pueden ser un emprendedor o propietario de una empresa familiar, los propietarios o accionistas de un grupo empresarial, o las personas a las que una organización pública o sin ánimo de lucro sirve en última instancia.

La organización es el medio; su Ambición —con un horizonte de más de diez años— constituye el punto de referencia compartido para evaluar si el modelo de negocio, las decisiones organizativas y la ejecución diaria acercan el futuro deseado. Hacer explícito ese futuro evita que las posibilidades y limitaciones actuales determinen lo que quieren alcanzar. Esa Ambición orienta el modelo de negocio, la organización que construyes y los pasos que das. ICR te ayuda a conectar ese rumbo con la ejecución diaria.

Desarrollé el ICR Organizational Operating System como un marco compartido que permite visualizar cómo está estructurada tu organización, cómo se relacionan sus componentes y con qué eficacia funcionan juntos. Tú y tu equipo tomáis las decisiones. ICR os ayuda a hacerlas explícitas y a conectarlas con la ejecución.

El ICR Growth & Success SaaS Platform te ayuda a aplicar ese marco en la práctica diaria, conectando objetivos, responsabilidades, riesgos, acciones y avances. Para emprendedores y responsables de organizaciones: desde pymes y unidades de negocio de multinacionales hasta organizaciones sin ánimo de lucro y administraciones públicas.

Paul Joore — Fundador del ICR Organizational Operating System

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Diferentes desafíos. Una sola organización.

Crecimiento. Un nuevo mercado. IA. Márgenes decrecientes. Presión de trabajo. Decisiones que siempre vuelven a ti. Equipos que trabajan sin coordinarse. Distintas situaciones pueden señalar diferentes partes de una misma organización. Route ICR te ayuda a visualizar el conjunto de tu organización y a comprender cómo se relacionan sus componentes.

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Cuando los buenos resultados ocultan dependencias

Los buenos resultados no significan necesariamente que una organización esté bien estructurada.

A menudo, quienes lideran y otras personas clave compensan aquello que todavía no se ha hecho explícito: el rumbo, las decisiones, los conocimientos, las responsabilidades, las relaciones o los riesgos.

Mientras esas personas estén presentes, la organización puede funcionar perfectamente. Pero parte de su funcionamiento reside entonces en las personas, en lugar de estar integrado en la propia organización.

Así, una persona que lidera u otra figura clave puede acabar convirtiéndose gradualmente en parte del sistema del que depende la organización.

Leadership creates intent. ICR makes it stick.

ICR. The Organizational Operating System.

See the whole field. Make explicit. Connect.

ICR hace visible el conjunto de la organización, explicita lo que de otro modo permanecería implícito y dependería de determinadas personas, y conecta la Ambición de las partes interesadas últimas, el modelo de negocio, la estrategia, la organización y la ejecución.

ICR no sustituye los componentes. Crea coherencia entre ellos.

Funciona con tu metodología actual. Funciona con tus sistemas actuales.

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