20 Probleme — Etwas gerät ins Stocken oder wiederholt sich ständig.
Was du bemerkst, muss nicht dort entstehen, wo das eigentliche Problem liegt.
Sinkende Margen. Wiederkehrende Fehler. Arbeitsdruck. Unklare Verantwortlichkeiten. Entscheidungen, die immer wieder bei dir landen. Was du bemerkst, kann unterschiedliche organisatorische Ursachen haben. Route ICR hilft dir, über die Symptome hinauszuschauen und zu erkennen, welche Bereiche deiner Organisation Aufmerksamkeit benötigen könnten.
Sinkende Margen. Wiederkehrende Fehler. Arbeitsdruck. Unklare Verantwortlichkeiten. Entscheidungen, die immer wieder bei dir landen. Was du bemerkst, kann unterschiedliche organisatorische Ursachen haben. Route ICR hilft dir, über die Symptome hinauszuschauen und zu erkennen, welche Bereiche deiner Organisation Aufmerksamkeit benötigen könnten.
Wir erreichen zu wenige Menschen aus unserer gewünschten Zielgruppe.
Wir erreichen zu wenige Menschen aus unserer gewünschten Zielgruppe.
Was du möglicherweise erlebst: Du siehst viele Aktivitäten, aber zu wenige der richtigen Menschen werden erreicht oder reagieren.
Worauf du mit Route ICR schauen kannst: Ambition → Geschäftsmodell: Wertangebote, Kundensegmente, Kundenbeziehungen und Kanäle.
Relevante ICR Objectives zusätzlich zu ICR Objective 1: Image und Markenbildung (4), Marketingstrategie (11), Vertriebspolitik und Vertriebsplan (12), Beherrschbarer Vertriebsprozess (13) und Vertriebsabhängigkeiten steuern (14).
Wir erhalten genügend Anfragen, aber zu wenige Aufträge.
Wir erhalten genügend Anfragen, aber zu wenige Aufträge.
Was du möglicherweise erlebst: Dein Team investiert viel Energie in potenzielle Kunden, aber zu wenige Anfragen werden zu Aufträgen. Du fragst dich, ob ihr die richtigen Interessenten anzieht und im Marketing und Vertrieb ausreichend fokussiert vorgeht.
Worauf du mit Route ICR schauen kannst: Ambition → Geschäftsmodell: Wertangebote, Kundensegmente, Kundenbeziehungen und Kanäle.
Relevante ICR Objectives zusätzlich zu ICR Objective 1: Image und Markenbildung (4), Marketingstrategie (11), Vertriebspolitik und Vertriebsplan (12), Beherrschbarer Vertriebsprozess (13) und Vertriebsabhängigkeiten steuern (14).
Kunden verstehen nicht klar, warum sie sich für uns entscheiden sollten.
Kunden verstehen nicht klar, warum sie sich für uns entscheiden sollten.
Was du möglicherweise erlebst: Gespräche drehen sich schnell um den Preis oder einzelne Produkteigenschaften statt um den Wert, der euch von anderen unterscheidet.
Worauf du mit Route ICR schauen kannst: Ambition → Geschäftsmodell: Wertangebote, Kundensegmente, Kundenbeziehungen und Kanäle.
Relevante ICR Objectives zusätzlich zu ICR Objective 1: Image und Markenbildung (4), Marketingstrategie (11), Vertriebspolitik und Vertriebsplan (12), Beherrschbarer Vertriebsprozess (13) und Vertriebsabhängigkeiten steuern (14).
Kunden verlassen uns oder bleiben kürzer als erwartet.
Kunden verlassen uns oder bleiben kürzer als erwartet.
Was du möglicherweise erlebst: Kunden springen ab oder bleiben kürzer als erwartet. Es ist nicht immer klar, an welcher Stelle ihre Erwartungen und das tatsächliche Kundenerlebnis auseinandergehen.
Worauf du mit Route ICR schauen kannst: Ambition → Geschäftsmodell: Wertangebote, Schlüsselaktivitäten, Kundensegmente und Kundenbeziehungen.
Relevante ICR Objectives zusätzlich zu ICR Objective 1: Image und Markenbildung (4), Prozesse aufeinander abstimmen (6), Marketingstrategie (11), Vertriebspolitik und Vertriebsplan (12), Beherrschbarer Vertriebsprozess (13), Vertriebsabhängigkeiten steuern (14), Kernprozessstrategie (21), Beherrschbarer Kernprozess (22), Abhängigkeiten im Kernprozess steuern (23) und Qualitätsmanagement (27).
Unser Umsatz sinkt, und wir verstehen nicht wirklich, warum.
Unser Umsatz sinkt, und wir verstehen nicht wirklich, warum.
Was du möglicherweise erlebst: Du siehst, dass der Umsatz zurückgeht, aber die Ursache ist unklar. Liegt es am Markt, an der Qualität des Angebots, an verlorenen Kunden, an zu wenigen Neukunden oder daran, wie Marketing und Vertrieb arbeiten?
Worauf du mit Route ICR schauen kannst: Nutze das vollständige ICR-Modell, um systematisch zu untersuchen, woher der Umsatzrückgang kommen könnte. Mache sichtbar, was sich im Geschäftsmodell, in der Organisation und in der Umsetzung verändert, wie diese Elemente zusammenhängen und wo Abweichungen, Unsicherheiten oder Abhängigkeiten entstehen.
Kommt dir das bekannt vor? Entdecke, wo deine Organisation steht.
Erhalte eine erste Einschätzung zu acht grundlegenden Bereichen deiner Organisation.
Kommt dir das bekannt vor? Entdecke, wo deine Organisation steht.
Erhalte eine erste Einschätzung zu acht grundlegenden Bereichen deiner Organisation.
Unser Umsatz wächst, aber der Gewinn bleibt zurück.
Unser Umsatz wächst, aber der Gewinn bleibt zurück.
Was du möglicherweise erlebst: Ihr feiert geschäftliche Erfolge, aber du fragst dich, warum sich diese nicht im Unternehmensergebnis widerspiegeln.
Worauf du mit Route ICR schauen kannst: Schau über die Zahlen hinaus. Veränderungen bei Preisen, Mengen, Kunden- oder Angebotsmix und Kosten zeigen, was mit Margen und Ergebnissen geschieht, aber noch nicht, warum. Die tatsächlichen Ursachen können in unterschiedlichen Bereichen der Organisation liegen. Denke an Entscheidungen im Geschäftsmodell, Preisgestaltung, ineffiziente Prozesse, zusätzliche Kapazitäten, Qualitätsprobleme, unklare Verantwortlichkeiten oder unzureichend verlässliche Managementinformationen. Nutze das vollständige ICR-Modell, um sichtbar zu machen, wo Umsatzwachstum nicht ausreichend in Ergebnisse umgesetzt wird und welche zugrunde liegenden Ursachen angegangen werden müssen.
Wir haben regelmäßig Schwierigkeiten, unsere Rechnungen pünktlich zu bezahlen.
Wir haben regelmäßig Schwierigkeiten, unsere Rechnungen pünktlich zu bezahlen.
Was du möglicherweise erlebst: Du stehst unter Druck, weil Höhe und Zeitpunkt der Ein- und Auszahlungen nicht ausreichend aufeinander abgestimmt sind. Dadurch kannst du Zahlungsverpflichtungen nicht immer erfüllen, selbst wenn das Unternehmen auf dem Papier gut zu laufen scheint.
Worauf du mit Route ICR schauen kannst: Schau über die Liquiditätsplanung hinaus. Sie zeigt, wann du mit Ein- und Auszahlungen rechnest und wo Engpässe entstehen könnten, aber nicht immer, warum. Die Ursachen können in verschiedenen Bereichen der Organisation liegen. Denke an Margen, Zahlungsbedingungen mit Kunden und Lieferanten, Forderungen, Vorräte, Investitionen, schnelles Wachstum oder ineffiziente Prozesse. Berücksichtige auch nicht ausreichend eingehaltene Kundenzusagen, die dazu führen, dass Rechnungen später oder nicht vollständig bezahlt werden oder Gutschriften erforderlich sind. Nutze das vollständige ICR-Modell, um sichtbar zu machen, was den Liquiditätsdruck verursacht und welche zugrunde liegenden Ursachen angegangen werden müssen.
Unsere Kosten steigen schneller als unser Umsatz.
Unsere Kosten steigen schneller als unser Umsatz.
Was du möglicherweise erlebst: Du siehst, dass die Kosten weiter steigen, und fragst dich, warum es zunehmend schwieriger wird, einen ausreichenden Gewinn zu erzielen.
Worauf du mit Route ICR schauen kannst: Schau über die Kostenentwicklung selbst hinaus. Die Zahlen zeigen, welche Kosten um wie viel steigen, aber nicht immer, was den Anstieg verursacht oder warum im Gegenzug nicht genügend Umsatz erwirtschaftet wird. Die Ursachen können in unterschiedlichen Bereichen der Organisation liegen. Denke an Einkauf, Personalkapazitäten, ineffiziente Prozesse, Nacharbeiten, die Komplexität des Angebots, Investitionen, Preisgestaltung oder den Kunden- und Produktmix. Nutze das vollständige ICR-Modell, um sichtbar zu machen, warum Kosten und Umsatz aus dem Gleichgewicht geraten und welche zugrunde liegenden Ursachen angegangen werden müssen.
Wir sind von wenigen Großkunden abhängig.
Wir sind von wenigen Großkunden abhängig.
Was du möglicherweise erlebst: Eine kleine Anzahl von Kunden macht einen erheblichen Anteil deines Umsatzes und Cashflows aus. Du fragst dich, was mit der Organisation passiert, wenn einer oder mehrere dieser Kunden weniger kaufen oder ganz wegfallen.
Worauf du mit Route ICR schauen kannst: Ambition → Geschäftsmodell: Wertangebote, Kundensegmente, Kundenbeziehungen und Einnahmequellen, einschließlich relevanter Kontinuitätsziele.
Relevante ICR Objectives zusätzlich zu ICR Objective 1: Ergebnisse und Cashflow (9). Mache sichtbar, wie stark die Organisation tatsächlich von diesen Kunden abhängt und was ein teilweiser oder vollständiger Wegfall für Ergebnisse, Cashflow und Kontinuität bedeuten könnte. Lege auf den entsprechenden Themenseiten außerdem offen, welche Unsicherheiten und Risiken aus dieser Abhängigkeit entstehen, welche Risiken du bereit bist zu akzeptieren und wo Kontrollmaßnahmen erforderlich sind. Baue insbesondere auf dem ICR Growth Principle InControl auf.
Unsere Umsatzprognosen liegen immer wieder daneben.
Unsere Umsatzprognosen liegen immer wieder daneben.
Was du möglicherweise erlebst: Du stützt wichtige Entscheidungen und deine Cashflow-Prognose auf die Umsatzprognose, aber tatsächliche Aufträge, Umsätze oder Zeitpunkte weichen regelmäßig von den Erwartungen ab. Du fragst dich, warum du dich nicht ausreichend auf die Prognose verlassen kannst.
Worauf du mit Route ICR schauen kannst: Ambition → Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten, Kundensegmente, Kundenbeziehungen, Schlüsselbedürfnisse und Einnahmequellen.
Relevante ICR Objectives zusätzlich zu ICR Objective 1: Prozesse aufeinander abstimmen (6), Ergebnisse und Cashflow (9), Vertriebspolitik und Vertriebsplan (12), Beherrschbarer Vertriebsprozess (13), Vertriebsabhängigkeiten steuern (14), Integriertes Leistungsmanagement (28) und Verlässliche Managementinformationen (29). Untersuche, wie die Umsatzprognose erstellt wird, wer für die zugrunde liegenden Annahmen verantwortlich ist und wie aktuelle Kundeninformationen erfasst, bewertet und aktualisiert werden. Mache anschließend sichtbar, wie sich die geschäftlichen Erwartungen in Umsatz und Cashflow übersetzen und ob die Organisation die erwarteten Aufträge zum geplanten Zeitpunkt erfüllen kann. Baue insbesondere auf dem ICR Growth Principle Results-driven auf, indem du Erwartungen konsequent mit tatsächlichen Ergebnissen verbindest und Abweichungen nutzt, um die Qualität künftiger Prognosen zu verbessern.
Wir halten unsere Zusagen gegenüber Kunden zu häufig nicht ein.
Wir halten unsere Zusagen gegenüber Kunden zu häufig nicht ein.
Was du möglicherweise erlebst: Du musst immer wieder erklären, warum etwas erneut nicht wie vereinbart gelaufen ist, und möchtest verstehen, wo Kundenzusagen und tatsächliche Umsetzung auseinandergehen.
Worauf du mit Route ICR schauen kannst: Ambition → Geschäftsmodell: Wertangebote, Schlüsselaktivitäten, Kundenbeziehungen und Schlüsselbedürfnisse.
Relevante ICR Objectives zusätzlich zu ICR Objective 1: Prozesse aufeinander abstimmen (6), Vertriebspolitik und Vertriebsplan (12), Beherrschbarer Vertriebsprozess (13), Vertriebsabhängigkeiten steuern (14), Kernprozessstrategie (21), Beherrschbarer Kernprozess (22), Abhängigkeiten im Kernprozess steuern (23) und Qualitätsmanagement (27). Untersuche, was mit Kunden vereinbart wird, ob diese Zusagen für die Organisation erfüllbar sind und wie sie in die Umsetzung übertragen werden. Mache sichtbar, wo entlang der gesamten Kette von der Kundenzusage über die Übergabe bis zur Ausführung Erwartungen, Verantwortlichkeiten, Kapazitäten oder Arbeitsweisen auseinandergehen.
Fehler, ständiges Krisenmanagement und Nacharbeiten kehren immer wieder zurück.
Fehler, ständiges Krisenmanagement und Nacharbeiten kehren immer wieder zurück.
Was du möglicherweise erlebst: Dein Team verwendet immer wieder Zeit und Energie darauf, Fehler zu korrigieren, Dinge nachzubessern und Probleme zu lösen. Du fragst dich, warum dieselben Probleme ständig zurückkehren und nachhaltige Verbesserungen ausbleiben.
Worauf du mit Route ICR schauen kannst: Schau über das gerade sichtbare Problem hinaus. Der Ort, an dem ein Fehler korrigiert oder eine akute Krise gelöst werden muss, ist nicht unbedingt der Ort, an dem die eigentliche Ursache liegt. Sie kann an anderer Stelle der Organisation entstehen, beispielsweise durch unklare Verantwortlichkeiten, fehlendes Wissen, mangelhafte Abstimmung zwischen Prozessen, Abhängigkeiten, Entscheidungen über Arbeitsweisen oder unzureichend verlässliche Informationen. Nutze das vollständige ICR-Modell, um sichtbar zu machen, warum Probleme entstehen, warum sie wiederkehren und was erforderlich ist, um ihre Ursachen dauerhaft zu beseitigen. Nutze das ICR Growth Principle Culture of Improvement, um vom ständigen Korrigieren und Nachbessern zum systematischen Lernen und Verbessern zu gelangen.
Kommt dir das bekannt vor? Entdecke, wo deine Organisation steht.
Erhalte eine erste Einschätzung zu acht grundlegenden Bereichen deiner Organisation.
Kommt dir das bekannt vor? Entdecke, wo deine Organisation steht.
Erhalte eine erste Einschätzung zu acht grundlegenden Bereichen deiner Organisation.
Alle sind beschäftigt, aber die wichtigsten Ziele werden nicht erreicht.
Alle sind beschäftigt, aber die wichtigsten Ziele werden nicht erreicht.
Was du möglicherweise erlebst: Du siehst, dass alle hart arbeiten und viel passiert. Trotzdem werden die wichtigsten Ziele nicht oder nicht ausreichend erreicht. Du fragst dich, wohin all diese Anstrengungen eigentlich fließen.
Worauf du mit Route ICR schauen kannst: Ambition → Geschäftsmodell → relevante Kontinuitätsziele.
Relevante ICR Objectives zusätzlich zu ICR Objective 1: Langfristplan überwachen (2) und Langfristplan in die Umsetzung übertragen (10) → Kurzfristige Ziele und Maßnahmen. Untersuche ausgehend von den Elementen des Geschäftsmodells, welche Kontinuitätsziele und strategischen Ziele festgelegt wurden und wie sie in kurzfristige Ziele und konkrete Maßnahmen innerhalb der täglichen Prozesse übersetzt wurden. Mache sichtbar, ob die täglichen Anstrengungen tatsächlich zu den wichtigsten Zielen beitragen, wo die Verbindung fehlt und wo Zeit und Kapazitäten für andere Dinge eingesetzt werden. Nutze das ICR Growth Principle Targeted Focus, um dich auf das zu konzentrieren, was auf Grundlage der maßgeblichen Ausrichtung (Ambition), der Ziele und des Geschäftsmodells wirklich zählt.
Prioritäten ändern sich ständig, Teams verlieren das große Ganze aus dem Blick und es fehlt an Steuerbarkeit.
Prioritäten ändern sich ständig, Teams verlieren das große Ganze aus dem Blick und es fehlt an Steuerbarkeit.
Was du möglicherweise erlebst: Du glaubst, eine klare Richtung vorgegeben zu haben, stellst aber fest, dass Menschen insbesondere unter Druck andere Entscheidungen treffen, als du es dir vorgestellt hast.
Worauf du mit Route ICR schauen kannst: Ambition → Geschäftsmodell → relevante Kontinuitätsziele.
Relevante ICR Objectives zusätzlich zu ICR Objective 1: Langfristplan überwachen (2), Managementzyklus (8) und Langfristplan in die Umsetzung übertragen (10) → Kurzfristige Ziele und Maßnahmen. Untersuche, ob allen klar ist, worauf es wirklich ankommt und was das für tägliche Entscheidungen bedeutet. Mache sichtbar, wo Prioritäten unklar werden, warum Menschen unterschiedliche Entscheidungen treffen und was erforderlich ist, um auch unter Druck gemeinsam auf Kurs zu bleiben. Baue insbesondere auf den ICR Growth Principles Targeted Focus und Team Intuition auf.
Entscheidungen landen auf meinem Schreibtisch und stapeln sich dort unbemerkt.
Entscheidungen landen auf meinem Schreibtisch und stapeln sich dort unbemerkt.
Was du möglicherweise erlebst: Du möchtest Menschen Verantwortung übertragen, bemerkst aber, dass sie sich bei allen möglichen Entscheidungen weiterhin an dich wenden. Entscheidungen sammeln sich auf deinem Schreibtisch, und Fortschritte werden von deiner Verfügbarkeit abhängig.
Worauf du mit Route ICR schauen kannst: Ambition → Geschäftsmodell → relevante Kontinuitätsziele.
Relevante ICR Objectives zusätzlich zu ICR Objective 1: Langfristplan überwachen (2), Interne Organisationsqualität (5), Managementzyklus (8) und Langfristplan in die Umsetzung übertragen (10) → Kurzfristige Ziele und Maßnahmen. Untersuche, ob und wie Kontinuitätsziele und strategische Ziele in Verantwortlichkeiten, Befugnisse, kurzfristige Ziele und tägliche Maßnahmen übersetzt wurden. Mache sichtbar, warum Entscheidungen weiterhin bei dir landen und was Menschen benötigen, um innerhalb ihrer Verantwortungsbereiche selbstständig die richtigen Entscheidungen treffen zu können. Baue insbesondere auf den ICR Growth Principles Team Intuition und InControl auf.
Die Menschen haben unterschiedliche Vorstellungen davon, wer wofür verantwortlich ist.
Die Menschen haben unterschiedliche Vorstellungen davon, wer wofür verantwortlich ist.
Was du möglicherweise erlebst: Du bemerkst, dass fähige Menschen sich manchmal gegenseitig behindern oder Aufgaben liegen bleiben, weil nicht alle dasselbe Verständnis davon haben, wer wofür verantwortlich ist.
Worauf du mit Route ICR schauen kannst: Ambition → Geschäftsmodell → relevante Kontinuitätsziele.
Relevante ICR Objectives zusätzlich zu ICR Objective 1: Langfristplan überwachen (2), Interne Organisationsqualität (5) und Prozesse aufeinander abstimmen (6) → Kurzfristige Ziele und Maßnahmen. Untersuche, ob klar ist, wer für die relevanten Elemente des Geschäftsmodells, die Kontinuitätsziele und die strategischen Ziele verantwortlich ist und wie sich die damit verbundenen Verantwortlichkeiten durch die Organisation bis in die tägliche Umsetzung fortsetzen. Mache sichtbar, wo Verantwortlichkeiten unklar sind, sich überschneiden oder zwischen Menschen und Prozessen Lücken entstehen. Baue insbesondere auf den ICR Growth Principles Team Intuition und InControl auf.
Kritisches Wissen oder wichtige Beziehungen hängen zu stark von einer einzelnen Person ab.
Kritisches Wissen oder wichtige Beziehungen hängen zu stark von einer einzelnen Person ab.
Was du möglicherweise erlebst: Du weißt, dass die Kontinuität deiner Organisation gefährdet wird, wenn jemand das Unternehmen verlässt, längere Zeit abwesend oder einfach nicht verfügbar ist.
Worauf du mit Route ICR schauen kannst: Ambition → Geschäftsmodell → relevante Kontinuitätsziele.
Relevante ICR Objectives zusätzlich zu ICR Objective 1: Interne Organisationsqualität (5), Vertriebsabhängigkeiten steuern (14), Personalstrategie (16), Mitarbeiterentwicklung (17), Einkaufsabhängigkeiten steuern (20), Abhängigkeiten im Kernprozess steuern (23) und Investitionsabhängigkeiten steuern (26). Untersuche, wo kritisches Wissen, Erfahrungen oder Beziehungen bei einer oder wenigen Personen konzentriert sind und was passiert, wenn diese vorübergehend oder dauerhaft nicht verfügbar sind. Mache auf den entsprechenden Themenseiten deutlich, welche Unsicherheiten und Risiken aus diesen Abhängigkeiten entstehen, welche Risiken du bereit bist zu akzeptieren und wo Kontrollmaßnahmen erforderlich sind. Baue insbesondere auf den ICR Growth Principles InControl und Team Intuition auf.
Die Arbeitsbelastung ist seit Langem hoch und bleibt hoch. Menschen werden zunehmend erschöpft.
Die Arbeitsbelastung ist seit Langem hoch und bleibt hoch. Menschen werden zunehmend erschöpft.
Was du möglicherweise erlebst: Du siehst großen Einsatz und viel Engagement, bemerkst aber gleichzeitig, dass die Arbeitsbelastung dauerhaft hoch bleibt. Noch härter zu arbeiten ist keine Lösung, und du fragst dich, warum die Organisation den Menschen immer wieder so viel abverlangt.
Worauf du mit Route ICR schauen kannst: Nutze das vollständige ICR-Modell, um zu untersuchen, warum die Arbeitsbelastung dauerhaft hoch bleibt und wo dieser Druck innerhalb der Organisation entsteht. Betrachte die Verbindungen zwischen Ambition, Geschäftsmodell, Kontinuitätszielen, strategischen Zielen, kurzfristigen Zielen und den daraus folgenden konkreten Maßnahmen, Verantwortlichkeiten, Kapazitäten, Prozessen und der täglichen Umsetzung. Mache sichtbar, wo von Menschen dauerhaft mehr verlangt wird, als sie leisten können, warum das geschieht und was erforderlich ist, um die zugrunde liegenden Ursachen anzugehen. Baue insbesondere auf den ICR Growth Principles Targeted Focus, Team Intuition und Culture of Improvement auf.
Teams arbeiten hart, aber zu oft aneinander vorbei.
Teams arbeiten hart, aber zu oft aneinander vorbei.
Was du möglicherweise erlebst: Du siehst gute Absichten und großen Einsatz, bemerkst aber, dass Teams nicht immer von einem gemeinsamen Gesamtbild ausgehen. Was für ein Team logisch oder wichtig erscheint, passt nicht automatisch zu dem, was ein anderes Team benötigt.
Worauf du mit Route ICR schauen kannst: Ambition → Geschäftsmodell → relevante Kontinuitätsziele.
Relevante ICR Objectives zusätzlich zu ICR Objective 1: Langfristplan überwachen (2), Interne Organisationsqualität (5), Prozesse aufeinander abstimmen (6), Langfristplan in die Umsetzung übertragen (10), Vertriebsabhängigkeiten steuern (14), Einkaufsabhängigkeiten steuern (20), Abhängigkeiten im Kernprozess steuern (23) und Investitionsabhängigkeiten steuern (26) → Kurzfristige Ziele und Maßnahmen. Untersuche, ob Teams von derselben Ausrichtung und denselben Zielen ausgehen, wer wofür verantwortlich ist und wo ihre Arbeit voneinander abhängt. Mache sichtbar, wo Ziele, Verantwortlichkeiten, Entscheidungen, Informationen oder Übergaben nicht ausreichend aufeinander abgestimmt sind und was erforderlich ist, um als eine Organisation zusammenzuarbeiten. Baue insbesondere auf den ICR Growth Principles Team Intuition und Targeted Focus auf.
Wir erkennen Risiken oder Abweichungen erst, wenn etwas schiefgeht.
Wir erkennen Risiken oder Abweichungen erst, wenn etwas schiefgeht.
Was du möglicherweise erlebst: Du möchtest, dass Unsicherheiten, Risiken, Fortschritte und Abweichungen früher sichtbar werden, damit du bewusst entscheiden kannst, ob vorbeugende Maßnahmen oder Korrekturen erforderlich sind, statt erst reagieren zu können, wenn etwas schiefgeht.
Worauf du mit Route ICR schauen kannst: Nutze das vollständige ICR-Modell, um Unsicherheiten, Risiken, Fortschritte und Abweichungen in der gesamten Organisation sichtbar zu machen. Achte dabei besonders auf die relevanten ICR Objectives zusätzlich zu ICR Objective 1: Langfristplan überwachen (2), Strategisches Gleichgewicht (3), Managementzyklus (8), Langfristplan in die Umsetzung übertragen (10), Integriertes Leistungsmanagement (28) und Verlässliche Managementinformationen (29). Mache auf den entsprechenden Themenseiten Unsicherheiten und Risiken ausdrücklich sichtbar, priorisiere sie und entscheide bewusst, welche Risiken du bereit bist zu akzeptieren und wo Kontrollmaßnahmen erforderlich sind. Verfolge anschließend Fortschritte und Abweichungen, damit du rechtzeitig entscheiden kannst, ob Korrekturmaßnahmen nötig sind. Baue insbesondere auf dem ICR Growth Principle InControl auf.
Was du bemerkst, ist nur der Ausgangspunkt.
Erhalte eine erste Einschätzung, wo deine Organisation in acht grundlegenden Bereichen steht und wo Möglichkeiten bestehen, sie zu stärken.
Entdecke, wo du stehst.
Was du bemerkst, ist nur der Ausgangspunkt.
Erhalte eine erste Einschätzung, wo deine Organisation in acht grundlegenden Bereichen steht und wo Möglichkeiten bestehen, sie zu stärken.
Entdecke, wo du stehst.
Fragen zu organisatorischen Problemen
Warum treten organisatorische Probleme häufig immer wieder auf?
Wiederkehrende Probleme werden nicht immer durch das verursacht, was am deutlichsten sichtbar ist.
Ständiges Krisenmanagement, unklare Verantwortlichkeiten, langsame Entscheidungen oder die Abhängigkeit von Schlüsselpersonen können Symptome für Lücken oder schwache Verbindungen an anderer Stelle der Organisation sein.
ICR macht das gesamte organisatorische Zusammenspiel sichtbar und hilft Teams, Zusammenhänge zu erkennen, die sonst möglicherweise unbemerkt bleiben würden. So können sie über das unmittelbare Symptom hinausblicken.
Müssen wir die eigentliche Ursache kennen, bevor wir mit ICR beginnen?
Nein. Ein Problem oder eine wiederkehrende Schwierigkeit kann der Ausgangspunkt sein.
ICR hilft dir, das, was du erlebst, in den größeren organisatorischen Zusammenhang einzuordnen, und bietet einen strukturierten Weg, um die damit verbundenen Ziele, Verantwortlichkeiten, Risiken und Abhängigkeiten zu untersuchen.
So kann das Team herausfinden, was hinter dem Problem stecken könnte, bevor entschieden wird, was verändert werden muss.
Fragen zu organisatorischen Problemen
Warum treten organisatorische Probleme häufig immer wieder auf?
Wiederkehrende Probleme werden nicht immer durch das verursacht, was am deutlichsten sichtbar ist.
Ständiges Krisenmanagement, unklare Verantwortlichkeiten, langsame Entscheidungen oder die Abhängigkeit von Schlüsselpersonen können Symptome für Lücken oder schwache Verbindungen an anderer Stelle der Organisation sein.
ICR macht das gesamte organisatorische Zusammenspiel sichtbar und hilft Teams, Zusammenhänge zu erkennen, die sonst möglicherweise unbemerkt bleiben würden. So können sie über das unmittelbare Symptom hinausblicken.
Müssen wir die eigentliche Ursache kennen, bevor wir mit ICR beginnen?
Nein. Ein Problem oder eine wiederkehrende Schwierigkeit kann der Ausgangspunkt sein.
ICR hilft dir, das, was du erlebst, in den größeren organisatorischen Zusammenhang einzuordnen, und bietet einen strukturierten Weg, um die damit verbundenen Ziele, Verantwortlichkeiten, Risiken und Abhängigkeiten zu untersuchen.
So kann das Team herausfinden, was hinter dem Problem stecken könnte, bevor entschieden wird, was verändert werden muss.
Let's Talk About Your Organization
Recognizing a challenge, facing a particular situation, or wondering where to begin?
You're welcome to schedule an informal introductory video call with me, Paul Joore, founder of ICR. We can explore your situation, discuss your questions, and see whether ICR could help you move forward.
No preparation or commitment required. Our conversation will normally be in English, or in Dutch if preferred.