Het ICR Organizational Operating System is gebaseerd op vijf fundamentele overtuigingen over het realiseren van duurzaam organisatiesucces. Deze overtuigingen hangen nauw met elkaar samen. Samen vormen ze de basis voor het bewust ontwerpen, organiseren, aansturen en continu verbeteren van een organisatie. Je hoeft vandaag nog niet alles op orde te hebben. Het gaat erom of je de waarde van deze overtuigingen herkent en bereid bent ze in de praktijk te brengen.
Wanneer past ICR mogelijk niet bij jou?
ICR is mogelijk niet de juiste keuze als je vooral op zoek bent naar een snelle softwareoplossing, een eenmalig verbeterproject of een systeem dat resultaten oplevert zonder actieve betrokkenheid van de leiding. ICR is ontwikkeld voor mensen die hun organisatie bewust willen opbouwen, aansturen en continu verbeteren
Je hoeft vandaag nog niet overal klaar voor te zijn. Maar je moet wel openstaan voor het zetten van de eerste stap.
Ergens in geloven is één ding. Ernaar handelen is iets anders.
Leer denken en handelen als een topleider.
Leer denken en handelen als een topteam.
Alles begint met duidelijkheid.
En de kracht van herhaling.
Ben jij bereid om de tijd, aandacht en middelen te investeren die nodig zijn om je organisatie bewust te organiseren, aan te sturen en continu te verbeteren?
Ben jij bereid om verantwoordelijkheden expliciet te maken, eigenaarschap te stimuleren, resultaten te volgen, te leren van ervaringen en afspraken consequent op te volgen?
Je hoeft vandaag nog niet alle antwoorden te hebben. Het gaat om je bereidheid om te beginnen, te leren en te blijven verbeteren.
Als jij je hierin herkent, zou ICR goed bij jou en je organisatie kunnen passen.
Benieuwd hoe jouw organisatie ervoor staat?
Krijg een eerste indicatie van hoe jouw organisatie is toegerust op acht fundamentele gebieden.
Benieuwd hoe jouw organisatie ervoor staat?
Krijg een eerste indicatie van hoe jouw organisatie is toegerust op acht fundamentele gebieden.
Veelgestelde vragen - Past ICR bij jou?
Moet ik alle vijf de fundamentele overtuigingen delen om voordeel te hebben van ICR?
Niet noodzakelijk vanaf het begin. Het gaat erom of je de mogelijke waarde van deze overtuigingen herkent en bereid bent ze te verkennen en toe te passen.
De vijf overtuigingen hangen nauw met elkaar samen. Samen vormen ze de basis van het ICR Organizational Operating System. Hoe consequenter je ze onderschrijft en toepast, hoe effectiever ICR je organisatie kan ondersteunen.
Je hoeft niet alles al te hebben uitgedacht voordat je begint.
Moet mijn organisatie al goed georganiseerd zijn voordat ik met ICR kan beginnen?
ICR moedigt je aan om te beginnen waar je nu staat.
Of je organisatie nu al goed is ingericht of nog sterk afhankelijk is van enkele sleutelfiguren: ICR helpt je om de basis expliciet te maken, de belangrijke onderdelen met elkaar te verbinden en stap voor stap te verbeteren.
Het belangrijkste is niet waar je begint, maar je bereidheid om van daaruit een sterkere organisatie op te bouwen.
Hoeveel tijd, aandacht en betrokkenheid vraagt het werken met ICR?
ICR is geen eenmalig project. Het opbouwen en in stand houden van een goed georganiseerde organisatie vraagt om voortdurende aandacht, eigenaarschap en consequente opvolging.
Je kunt beginnen met het expliciet maken van de Ambitie van de Ultieme Belanghebbenden, het ontwerpen van een passend businessmodel en het vastleggen van de missie, kernwaarden, visie, strategische doelstellingen en meerjarenplannen van je organisatie binnen ICR Objective 1. Van daaruit kun je geleidelijk de overige onderdelen van de ICR Cyclus met elkaar verbinden.
De benodigde tijd en middelen zijn afhankelijk van de uitgangssituatie, complexiteit en ambities van je organisatie. Het belangrijkste is je bereidheid om een vast ritme van uitvoering, monitoring, leren en verbeteren te ontwikkelen.
Kan ICR helpen om mijn organisatie minder afhankelijk te maken van mij of andere sleutelfiguren?
Ja. Door doelstellingen, verantwoordelijkheden, eigenaarschap, acties en opvolging expliciet te maken en met elkaar te verbinden, helpt ICR de voorwaarden te scheppen voor een organisatie die minder afhankelijk is van voortdurend ingrijpen door individuele leidinggevenden of sleutelmedewerkers.
Dit kan de duidelijkheid, het vertrouwen en de rust in het hoofd binnen het team versterken, betere prestaties ondersteunen en meer persoonlijke vrijheid creëren.
De resultaten hangen af van hoe consequent de organisatie deze aanpak toepast.
Wat is de beste manier om te ontdekken of ICR bij mijn organisatie past?
Begin met na te denken over de vijf fundamentele overtuigingen en je bereidheid om ze in de praktijk te brengen.
Je kunt ook de gratis ICR Growth Scan doen om een eerste indicatie te krijgen van hoe jouw organisatie is toegerust op acht fundamentele gebieden.
Wil je jouw ambities, huidige situatie en vragen bespreken? Dan ben je van harte welkom om een vrijblijvend kennismakingsgesprek via video te plannen. Samen kunnen we onderzoeken of ICR een passende benadering is voor jouw organisatie.
Veelgestelde vragen - Past ICR bij jou?
Moet ik alle vijf de fundamentele overtuigingen delen om voordeel te hebben van ICR?
Niet noodzakelijk vanaf het begin. Het gaat erom of je de mogelijke waarde van deze overtuigingen herkent en bereid bent ze te verkennen en toe te passen.
De vijf overtuigingen hangen nauw met elkaar samen. Samen vormen ze de basis van het ICR Organizational Operating System. Hoe consequenter je ze onderschrijft en toepast, hoe effectiever ICR je organisatie kan ondersteunen.
Je hoeft niet alles al te hebben uitgedacht voordat je begint.
Moet mijn organisatie al goed georganiseerd zijn voordat ik met ICR kan beginnen?
ICR moedigt je aan om te beginnen waar je nu staat.
Of je organisatie nu al goed is ingericht of nog sterk afhankelijk is van enkele sleutelfiguren: ICR helpt je om de basis expliciet te maken, de belangrijke onderdelen met elkaar te verbinden en stap voor stap te verbeteren.
Het belangrijkste is niet waar je begint, maar je bereidheid om van daaruit een sterkere organisatie op te bouwen.
Hoeveel tijd, aandacht en betrokkenheid vraagt het werken met ICR?
ICR is geen eenmalig project. Het opbouwen en in stand houden van een goed georganiseerde organisatie vraagt om voortdurende aandacht, eigenaarschap en consequente opvolging.
Je kunt beginnen met het expliciet maken van de Ambitie van de Ultieme Belanghebbenden, het ontwerpen van een passend businessmodel en het vastleggen van de missie, kernwaarden, visie, strategische doelstellingen en meerjarenplannen van je organisatie binnen ICR Objective 1. Van daaruit kun je geleidelijk de overige onderdelen van de ICR Cyclus met elkaar verbinden.
De benodigde tijd en middelen zijn afhankelijk van de uitgangssituatie, complexiteit en ambities van je organisatie. Het belangrijkste is je bereidheid om een vast ritme van uitvoering, monitoring, leren en verbeteren te ontwikkelen.
Kan ICR helpen om mijn organisatie minder afhankelijk te maken van mij of andere sleutelfiguren?
Ja. Door doelstellingen, verantwoordelijkheden, eigenaarschap, acties en opvolging expliciet te maken en met elkaar te verbinden, helpt ICR de voorwaarden te scheppen voor een organisatie die minder afhankelijk is van voortdurend ingrijpen door individuele leidinggevenden of sleutelmedewerkers.
Dit kan de duidelijkheid, het vertrouwen en de rust in het hoofd binnen het team versterken, betere prestaties ondersteunen en meer persoonlijke vrijheid creëren.
De resultaten hangen af van hoe consequent de organisatie deze aanpak toepast.
Wat is de beste manier om te ontdekken of ICR bij mijn organisatie past?
Begin met na te denken over de vijf fundamentele overtuigingen en je bereidheid om ze in de praktijk te brengen.
Je kunt ook de gratis ICR Growth Scan doen om een eerste indicatie te krijgen van hoe jouw organisatie is toegerust op acht fundamentele gebieden.
Wil je jouw ambities, huidige situatie en vragen bespreken? Dan ben je van harte welkom om een vrijblijvend kennismakingsgesprek via video te plannen. Samen kunnen we onderzoeken of ICR een passende benadering is voor jouw organisatie.
Laten we het over jouw organisatie hebben
Herken je een uitdaging, bevind je je in een specifieke situatie of vraag je je af waar je moet beginnen?
Je bent van harte welkom om een vrijblijvend kennismakingsgesprek via video met mij te plannen. Ik ben Paul Joore, oprichter van ICR. We kunnen jouw situatie verkennen, je vragen bespreken en samen bekijken of ICR je kan helpen om verder te komen.
Je hoeft niets voor te bereiden en gaat geen verplichtingen aan. Ons gesprek zal normaal gesproken in het Nederlands plaatsvinden, of in het Engels als je dat liever hebt.