Commence par ce que tu reconnais.
Tu fais face à un changement ? Quelque chose que tu souhaites réaliser ou préserver. Ou quelque chose bloque ou revient régulièrement ? Une difficulté que tu rencontres et que tu souhaites comprendre et résoudre.
Tu fais face à un changement ? Quelque chose que tu souhaites réaliser ou préserver. Ou quelque chose bloque ou revient régulièrement ? Une difficulté que tu rencontres et que tu souhaites comprendre et résoudre.
10 SITUATIONS — NOUS FAISONS FACE À UN CHANGEMENT
01 — Connaître une croissance rapide
02 — Entrer sur un nouveau marché
03 — Lancer un nouveau produit ou service
04 — Préparer la vente de l'organisation
05 — Déléguer des responsabilités
06 — Fusion, acquisition ou intégration
07 — Collaborer avec un partenaire stratégique
08 — Utiliser l'IA
09 — Améliorer les performances et les marges
10 — Construire une organisation moins vulnérable
01 — Connaître une croissance rapide
02 — Entrer sur un nouveau marché
03 — Lancer un nouveau produit ou service
04 — Préparer la vente de l'organisation
05 — Déléguer des responsabilités
06 — Fusion, acquisition ou intégration
07 — Collaborer avec un partenaire stratégique
08 — Utiliser l'IA
09 — Améliorer les performances et les marges
10 — Construire une organisation moins vulnérable
20 DIFFICULTÉS — QUELQUE CHOSE BLOQUE OU REVIENT RÉGULIÈREMENT
01 — Nous ne touchons pas suffisamment les bonnes personnes
02 — Nous recevons assez de demandes, mais trop peu de commandes
03 — Les clients ne comprennent pas pourquoi ils devraient nous choisir
04 — Les clients partent ou restent moins longtemps que prévu
05 — Notre chiffre d'affaires diminue sans que nous comprenions vraiment pourquoi
06 — Notre chiffre d'affaires augmente, mais les bénéfices ne suivent pas
07 — Nous avons du mal à payer nos factures à temps
08 — Nos coûts augmentent plus vite que notre chiffre d'affaires
09 — Nous dépendons de quelques gros clients
10 — Nos prévisions de ventes se révèlent régulièrement inexactes
11 — Nous ne respectons pas toujours nos engagements envers les clients
12 — Les erreurs, les urgences et les tâches à refaire se répètent
13 — Tout le monde est occupé, mais les objectifs les plus importants ne sont pas atteints
14 — Les priorités changent sans cesse et les équipes perdent de vue l'ensemble
15 — Les décisions finissent toujours sur le bureau du dirigeant
16 — Les responsabilités de chacun ne sont pas claires
17 — Des connaissances ou des relations essentielles dépendent trop d'une seule personne
18 — La charge de travail reste élevée et les personnes s'épuisent
19 — Les équipes travaillent dur, mais trop souvent sans se coordonner
20 — Les risques ou les écarts sont détectés trop tard
01 — Nous ne touchons pas suffisamment les bonnes personnes
02 — Nous recevons assez de demandes, mais trop peu de commandes
03 — Les clients ne comprennent pas pourquoi ils devraient nous choisir
04 — Les clients partent ou restent moins longtemps que prévu
05 — Notre chiffre d'affaires diminue sans que nous comprenions vraiment pourquoi
06 — Notre chiffre d'affaires augmente, mais les bénéfices ne suivent pas
07 — Nous avons du mal à payer nos factures à temps
08 — Nos coûts augmentent plus vite que notre chiffre d'affaires
09 — Nous dépendons de quelques gros clients
10 — Nos prévisions de ventes se révèlent régulièrement inexactes
11 — Nous ne respectons pas toujours nos engagements envers les clients
12 — Les erreurs, les urgences et les tâches à refaire se répètent
13 — Tout le monde est occupé, mais les objectifs les plus importants ne sont pas atteints
14 — Les priorités changent sans cesse et les équipes perdent de vue l'ensemble
15 — Les décisions finissent toujours sur le bureau du dirigeant
16 — Les responsabilités de chacun ne sont pas claires
17 — Des connaissances ou des relations essentielles dépendent trop d'une seule personne
18 — La charge de travail reste élevée et les personnes s'épuisent
19 — Les équipes travaillent dur, mais trop souvent sans se coordonner
20 — Les risques ou les écarts sont détectés trop tard