Beginne mit dem, was du wiedererkennst.
Stehst du vor einer Veränderung? Etwas, das du erreichen oder absichern möchtest. Oder gerät etwas immer wieder ins Stocken? Etwas, das du erlebst, verstehen und verbessern möchtest.
Stehst du vor einer Veränderung? Etwas, das du erreichen oder absichern möchtest. Oder gerät etwas immer wieder ins Stocken? Etwas, das du erlebst, verstehen und verbessern möchtest.
10 SITUATIONEN — WIR STEHEN VOR EINER VERÄNDERUNG
01 — Schnell wachsen
02 — Einen neuen Markt erschließen
03 — Ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung einführen
04 — Die Organisation auf einen Verkauf vorbereiten
05 — Verantwortlichkeiten delegieren
06 — Fusion, Übernahme oder Integration
07 — Mit einem strategischen Partner zusammenarbeiten
08 — KI einsetzen
09 — Leistung und Margen verbessern
10 — Eine weniger anfällige Organisation aufbauen
01 — Schnell wachsen
02 — Einen neuen Markt erschließen
03 — Ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung einführen
04 — Die Organisation auf einen Verkauf vorbereiten
05 — Verantwortlichkeiten delegieren
06 — Fusion, Übernahme oder Integration
07 — Mit einem strategischen Partner zusammenarbeiten
08 — KI einsetzen
09 — Leistung und Margen verbessern
10 — Eine weniger anfällige Organisation aufbauen
20 PROBLEME — ETWAS STOCKT ODER KEHRT IMMER WIEDER
01 — Wir erreichen zu wenige Menschen aus der richtigen Zielgruppe
02 — Wir erhalten genügend Anfragen, aber zu wenige Aufträge
03 — Kunden verstehen nicht, warum sie sich für uns entscheiden sollten
04 — Kunden verlassen uns oder bleiben kürzer als erwartet
05 — Unser Umsatz sinkt, ohne dass wir wirklich verstehen, warum
06 — Unser Umsatz wächst, aber der Gewinn bleibt zurück
07 — Wir haben Schwierigkeiten, Rechnungen pünktlich zu bezahlen
08 — Unsere Kosten steigen schneller als unser Umsatz
09 — Wir sind von wenigen großen Kunden abhängig
10 — Unsere Umsatzprognosen liegen immer wieder daneben
11 — Wir halten unsere Zusagen gegenüber Kunden nicht konsequent ein
12 — Fehler, ständiges Feuerlöschen und Nacharbeiten wiederholen sich
13 — Alle sind beschäftigt, aber die wichtigsten Ziele werden nicht erreicht
14 — Prioritäten ändern sich ständig und Teams verlieren das große Ganze aus dem Blick
15 — Entscheidungen landen immer wieder auf dem Schreibtisch der Führungskraft
16 — Es ist unklar, wer wofür verantwortlich ist
17 — Kritisches Wissen oder wichtige Beziehungen hängen zu stark von einer einzelnen Person ab
18 — Die Arbeitsbelastung bleibt hoch und die Menschen sind zunehmend erschöpft
19 — Teams arbeiten hart, aber zu oft aneinander vorbei
20 — Risiken oder Abweichungen werden zu spät erkannt
01 — Wir erreichen zu wenige Menschen aus der richtigen Zielgruppe
02 — Wir erhalten genügend Anfragen, aber zu wenige Aufträge
03 — Kunden verstehen nicht, warum sie sich für uns entscheiden sollten
04 — Kunden verlassen uns oder bleiben kürzer als erwartet
05 — Unser Umsatz sinkt, ohne dass wir wirklich verstehen, warum
06 — Unser Umsatz wächst, aber der Gewinn bleibt zurück
07 — Wir haben Schwierigkeiten, Rechnungen pünktlich zu bezahlen
08 — Unsere Kosten steigen schneller als unser Umsatz
09 — Wir sind von wenigen großen Kunden abhängig
10 — Unsere Umsatzprognosen liegen immer wieder daneben
11 — Wir halten unsere Zusagen gegenüber Kunden nicht konsequent ein
12 — Fehler, ständiges Feuerlöschen und Nacharbeiten wiederholen sich
13 — Alle sind beschäftigt, aber die wichtigsten Ziele werden nicht erreicht
14 — Prioritäten ändern sich ständig und Teams verlieren das große Ganze aus dem Blick
15 — Entscheidungen landen immer wieder auf dem Schreibtisch der Führungskraft
16 — Es ist unklar, wer wofür verantwortlich ist
17 — Kritisches Wissen oder wichtige Beziehungen hängen zu stark von einer einzelnen Person ab
18 — Die Arbeitsbelastung bleibt hoch und die Menschen sind zunehmend erschöpft
19 — Teams arbeiten hart, aber zu oft aneinander vorbei
20 — Risiken oder Abweichungen werden zu spät erkannt
Let's Talk About Your Organization
Recognizing a challenge, facing a particular situation, or wondering where to begin?
You're welcome to schedule an informal introductory video call with me, Paul Joore, founder of ICR. We can explore your situation, discuss your questions, and see whether ICR could help you move forward.
No preparation or commitment required. Our conversation will normally be in English, or in Dutch if preferred.